Giai đoạn UPWARDS™

Ứng Dụng Trong Chương Trình

Kết Quả Mong Đợi

U – Understand Purpose

Người học xác định “vì sao” cần ra quyết định dựa trên dữ liệu thay vì cảm tính, và vai trò của dữ liệu trong năng lực quản lý hiện đại.

Nhận thức rõ dữ liệu là năng lực cốt lõi và lợi thế cạnh tranh trong kinh doanh.

P – Probe Reality

Đánh giá hiện trạng: tổ chức đang dùng dữ liệu thế nào? Quyết định nào còn dựa vào kinh nghiệm/cảm tính? Điểm mạnh – hạn chế của bản thân và đội ngũ trong sử dụng dữ liệu.

Có bức tranh rõ ràng về thực tế ra quyết định hiện tại, từ đó xác định khoảng trống cần cải thiện.

W – Work with Knowledge

Trang bị kiến thức nền tảng Business Analytics, tư duy phân tích chiến lược, framework đặt câu hỏi – khai thác dữ liệu – biến dữ liệu thành insight.

Có công cụ, khung tư duy, và kiến thức hiện đại để dẫn dắt ra quyết định bằng dữ liệu.

A – Act in Context

Thực hành trên case study FMCG & tình huống thực chiến: từ báo cáo đến quyết định, từ phân tích đến kế hoạch hành động. Ứng dụng ngay vào lĩnh vực của học viên (sales, marketing, trade, tài chính, vận hành).

Khả năng hành động nhanh hơn, chính xác hơn, dựa trên insight từ dữ liệu trong môi trường phức tạp.

R – Reflect & Refine

Phản tư và điều chỉnh: so sánh quyết định cảm tính và quyết định dựa trên dữ liệu, học từ sai lầm và điểm mạnh, rút ra bài học cho cá nhân và tổ chức.

Phát triển tư duy phản biện và khả năng điều chỉnh chiến lược ra quyết định.

D – Define Strength

Xác định điểm mạnh bản thân: ở cấp Manager (tư duy phân tích, tối ưu hiệu suất, phát hiện cơ hội), ở cấp Executive (ra quyết định chiến lược, phân bổ nguồn lực, dẫn dắt đội ngũ).

Định hình phong cách quản lý dựa trên dữ liệu, phù hợp với vai trò quản lý hoặc điều hành.

S – Sustain the Shift

Xây dựng hệ thống và thói quen: dashboard quản trị, quy trình quyết định dựa trên dữ liệu, coaching đội ngũ để duy trì văn hóa dữ liệu.

Chuyển hóa bền vững: ra quyết định dựa trên dữ liệu, hình thành thói quen trong tổ chức.