Anh Vũ Tạ từng giữ vai trò Tổng Giám đốc Schindler Việt Nam – nơi anh điều hành toàn diện một hệ thống phức hợp của tập đoàn đa quốc gia trong lĩnh vực kỹ thuật và dịch vụ đô thị. Từ chuyển đổi công nghệ, tái thiết quy trình đến phát triển nguồn nhân lực tuyến đầu, anh biến vận hành trở thành đòn bẩy chiến lược giúp doanh nghiệp tăng trưởng bền vững. Với tư duy hệ thống, phong thái điềm tĩnh và khả năng ra quyết định sắc sảo, anh là hình mẫu của một “growth strategist” – người không chỉ vận hành hiệu quả mà còn kiến tạo năng lực tổ chức để mở rộng, chuyển mình và đi xa.
Trong vai trò C‑Sherpa tại Talent Connect Plus, anh mentor với góc nhìn thực tế, thẳng thắn và tập trung vào hành động, giúp người học đối diện đúng vấn đề, lựa chọn đúng hướng đi và làm chủ vai trò lãnh đạo điều hành.
Ngày nay, lãnh đạo không đơn thuần chỉ vị trí hay quyền lực. Đó là hành trình không ngừng học hỏi, thích nghi và truyền cảm hứng. Trong quá trình làm việc và dẫn dắt đội ngũ, tôi nhận ra rằng để xây dựng một tổ chức vững mạnh, hiệu quả và nhân văn, người lãnh đạo cần hội tụ bốn phẩm chất cốt lõi – tương đương với 4 chữ F: Firm – Kiên định, Fair – Công bằng, Fun – Gắn kết, và Fast – Nhanh nhạy. 4F là một triết lý lãnh đạo mà tôi tin là nền tảng cho sự phát triển bền vững của tổ chức và đội ngũ trong giai đoạn đầy biến động hiện nay.
Firm – Lãnh đạo với Kỷ luật và Chính trực
“Firm” không đồng nghĩa với cứng nhắc mà là sự nhất quán, trách nhiệm và tôn trọng cấu trúc. Người lãnh đạo kiên định biết cách xây dựng văn hóa kỷ luật, nơi đội ngũ hiểu rằng quy trình và nguyên tắc là công cụ để bảo vệ doanh nghiệp và tạo sự an tâm cho tất cả.
Lãnh đạo kiên định cũng đồng nghĩa với việc thực hiện đúng cam kết với khách hàng. Đó là việc đặt ra kỳ vọng rõ ràng, thực hiện đúng cam kết và duy trì sự xuất sắc trong vận hành. Lúc này, hiệu suất được đánh giá không chỉ dựa trên kết quả mà còn qua tính chính trực trong quá trình thực hiện.
Đội ngũ lấy sự kiên định của lãnh đạo làm tấm gương cho đạo đức, trách nhiệm làm việc. Họ cũng hiểu được rằng tính kỷ luật không phải là sự trừng phạt mà là công cụ người lãnh đạo dùng để đội ngũ có sự rõ ràng và tự tin hành động hiệu quả.
Fair – Lãnh đạo với sự Khách quan và Tôn trọng Công bằng
Đây chính là nền tảng của niềm tin.
Người lãnh đạo công bằng đối xử bình đẳng với mọi người, trao cơ hội như nhau bất kể xuất thân, chức danh hay thâm niên. Các quyết định được đưa ra dựa trên sự thật, không dựa vào tin đồn, giả định hay địa vị.
Lãnh đạo công bằng còn thể hiện qua sự khéo léo biết cách giữ chính mình ở cùng tiêu chuẩn với đội ngũ. Nghĩa là đảm bảo mọi người, bao gồm cả người lãnh đạo, đều được đánh giá khách quan dựa trên cùng một hệ quy chiếu các tiêu chuẩn, quy định.
Việc lãnh đạo với sự khách quan và tôn trọng công bằng góp phần tạo nên môi trường làm việc minh bạch, an toàn – nơi đội ngũ cảm thấy được tôn trọng, ghi nhận mà gắn bó lâu dài và tích cực phát huy năng lực hơn.
Fun – Lãnh đạo với Năng lượng và Gắn kết
“Fun” đôi khi được cho là không nghiêm túc trong lãnh đạo, nhưng thực tế là động lực mạnh mẽ thúc đẩy sự sáng tạo, khả năng phục hồi và tinh thần đồng đội.
Người lãnh đạo gắn kết chia sẻ tham vọng một cách cởi mở, dẫn dắt với niềm tự hào và luôn sẵn sàng tiếp nhận những ý tưởng mới. Họ xây dựng và gắn kết đội ngũ không chỉ qua công việc mà còn qua mục tiêu chung và những khoảnh khắc ăn mừng từng thành quả đạt được trên chặng đường của toàn đội.
Nuôi dưỡng thái độ “Can do-làm được” là cốt lõi của lãnh đạo gắn kết. Đó là việc khuyến khích thử nghiệm, cổ vũ thành công của đội nhóm và xem thất bại như cơ hội học hỏi quý giá.
Những người lãnh đạo mang năng lượng tích cực tạo ra môi trường nơi mọi người cảm thấy được truyền cảm hứng, kết nối và có động lực để chủ động hành động. Lãnh đạo gắn kết là chiến lược nâng cao tinh thần, thúc đẩy hợp tác và kích thích đổi mới bằng cách khiến công việc trở nên ý nghĩa và thú vị.
Fast – Lãnh đạo với Sự Nhanh nhạy và Trao quyền
Khi Tốc độ là lợi thế cạnh tranh và người lãnh đạo nhanh nhạy cần biết cách tận dụng nó mà không làm giảm chất lượng của quyết định được đưa ra. Chính vì thế, tính linh hoạt là giá trị cốt lõi của lãnh đạo nhanh nhạy.
Người lãnh đạo cần gỡ bỏ rào cản và trao quyền: đơn giản hóa quy trình, phân quyền rõ ràng để đội ngũ hành động quyết đoán. Và trên hết, lãnh đạo nhanh nhạy không chỉ phản ứng với thay đổi, mà còn chủ động kiến tạo sự thay đổi bằng việc nuôi dưỡng văn hóa khẩn trương, tinh thần sở hữu và cải tiến liên tục.
Khi mỗi cá nhân được tin tưởng và tự chủ, họ trở nên sáng tạo hơn, gắn bó hơn và dám chịu trách nhiệm hơn. Từ đó, tổ chức không chỉ đi nhanh hơn, mà còn dẻo dai, bền bỉ và sẵn sàng bứt phá trong một thị trường luôn biến động.
Khung năng lực lãnh đạo 4F “Firm-kiên định, Fair-công bằng, Fun-sự gắn kết, Fast-nhanh nhạy” là tập hợp khung lãnh đạo tích hợp cả bốn phẩm chất hỗ trợ lẫn nhau tạo nên phong cách lãnh đạo toàn diện. Những người lãnh đạo hội tụ đầy đủ các phẩm chất này sẽ xây dựng tổ chức không chỉ hiệu quả và đạo đức mà còn rất sống động và sẵn sàng cho tương lai. Họ truyền cảm hứng, thúc đẩy đổi mới và dẫn dắt tăng trưởng bền vững bằng sự rõ ràng, lòng trắc ẩn và niềm tin.
Còn Tôi, Tôi vẫn đang tiếp tục hoàn thiện mình mỗi ngày trong triết lý 4F này.
Vũ Tạ
