Làm thế nào để thế hệ lãnh đạo người Việt có thể tự tin đảm nhận những vị trí cao nhất, không chỉ ở các doanh nghiệp trong nước mà còn ở các tập đoàn đa quốc gia?
Câu chuyện của chị Lê Huỳnh Phương Thục – vị CEO đầy bản lĩnh với hơn 20 năm kinh nghiệm, được chia sẻ trong series “A Cup of Leadership” chính là một minh chứng sống động cho lời giải. Từ một chuyên gia với nền tảng vững chắc, chị đã trải qua một hành trình “chuyển hóa” mạnh mẽ để trở thành CEO người Việt đầu tiên tại một tập đoàn quốc tế, và những bài học từ hành trình đó chính là kim chỉ nam quý giá cho thế hệ lãnh đạo trẻ.
1. Hành trình “chuyển hóa” của một CEO người Việt
Trước khi trở thành một nhà lãnh đạo cấp cao, chị Phương Thục đã dành trọn vẹn 10 năm đầu sự nghiệp để xây dựng nền móng.
Tại Unilever, chị tập trung vào chuyên môn, học hỏi cách làm việc chuyên nghiệp và quan trọng nhất, rèn luyện một thái độ kiên định và “lì đòn”. Chị chia sẻ: “Tôi có một niềm tin rất lớn rằng để giỏi một cái gì đó, mình phải có một số giờ nhất định, giống như quy tắc 10.000 giờ vậy”. Giai đoạn này không phải là chạy đua chức vụ mà là tích lũy kinh nghiệm, rèn luyện ý chí để chuẩn bị cho những bước tiến xa hơn.
Bước ngoặt lớn đến khi chị quyết định đi học MBA. Đó là lúc chị nhận ra kinh nghiệm thôi là chưa đủ, cần một hệ thống kiến thức toàn diện để phát triển tư duy. Chị đã thẳng thắn thừa nhận: “Khi đi học MBA, tôi cũng rất ngạc nhiên vì đa phần những gì làm được trước đó là dựa trên kinh nghiệm tích lũy được mà thôi… Khi đi học, chúng ta sẽ có một hệ thống rất là tốt để có thể tự tin bước tiếp”. Quyết định này không chỉ giúp chị hoàn thiện bản thân mà còn mở ra cơ hội để nắm giữ các vai trò chủ chốt tại L’Oréal và Guardian sau đó.
2. Thách thức của một CEO Việt
Vượt qua rào cản về chuyên môn và kinh nghiệm, người lãnh đạo Việt còn phải đối mặt với những thách thức lớn hơn khi đảm nhận vị trí cao nhất tại một tập đoàn quốc tế. Đó không chỉ là áp lực về doanh số mà còn là việc phải xây dựng niềm tin, chứng minh bản thân và thay đổi tư duy để phù hợp với môi trường đa quốc gia.
Chị Phương Thục nhấn mạnh: “Nếu mình không có tư duy mở, một cái nhìn xa, mình bị bó hẹp trong cái công việc của mình thì rất khó để mình có thể phát triển”. Để làm được điều đó, các nhà lãnh đạo Việt cần dũng cảm bước ra khỏi vùng an toàn, rèn luyện các kỹ năng xã hội để không ngại va chạm và thể hiện quan điểm trong các cuộc thảo luận mang tính toàn cầu. Chị Thục cũng tin rằng “sự liêm chính rất quan trọng, đặc biệt khi mình ở vị trí cao nhất”, bởi đó là nền tảng để xây dựng niềm tin tuyệt đối từ đội ngũ và đối tác, điều cực kỳ cần thiết trong môi trường kinh doanh quốc tế đầy cạnh tranh.
3. Rút ngắn khoảng cách, tối ưu thời gian với sự đồng hành của Talent Connect Plus
Hành trình của chị Phương Thục là một câu chuyện truyền cảm hứng nhưng không phải ai cũng có 20 năm để thử và sai. Đối với thế hệ lãnh đạo trẻ, “bài toán” phát triển cần được giải quyết một cách nhanh chóng và hiệu quả hơn. Đây chính là lúc sự đồng hành của một tổ chức như Talent Connect Plus trở nên vô cùng quan trọng.
Talent Connect Plus không chỉ mang đến những khóa đào tạo chuyên sâu mà còn là một người đồng hành đáng tin cậy. Các chương trình được thiết kế để hệ thống hóa kiến thức, truyền đạt kinh nghiệm thực chiến từ các CEO hàng đầu, giúp các nhà lãnh đạo trẻ rút ngắn thời gian để đạt được sự “thấu hiểu” mà chị Thục đã phải mất nhiều năm để tích lũy.
